9月開催の「人材育成」セミナー

今月開催のセミナー情報をご紹介します。

研修企画の基本と研修実施で終わらせない
成果を生みだす研修評価の仕組み

「人」の成長を支える上で研修は欠かせません。

研修をより良くし、成果を生みだす研修評価とその仕組みについて、実例を交えながら30分でご紹介します。

セミナー内容

• 研修成果の測定実験の結果
• 研修評価と評価方法
• エンで支援できること

制度はあるのに、なぜ女性活躍は空回りするのか？
― 現場のホンネから考える、”機能する支援設計”とは ―

・女性活躍推進のための制度は整えたものの、 実態として成果が出ていないと感じている方

・育休・復職支援は行っているが、その前後でキャリアが停滞していると感じる方

・「女性本人の意識の問題」で片づけず、組織としての打ち手を見直したい方

・女性が長期的に活躍できる仕組みをつくりたい組織開発・人材開発担当の方

本セミナーでは、女性活躍がつまづく背景にある運用課題を紐解きながら、特に重要な「ライフイベント前」の支援のあり方に焦点を当てます。制度・上司・本人を切り離すのではなく、三位一体で設計する支援の考え方と、実践のポイントを解説。

「女性活躍を単なる制度で終わらせない」実効性のある取り組みへの第一歩を、この30分で掴んでみませんか？

セミナー内容

• 女性活躍施策が「空回り」してしまう背景にある、現場と制度のズレ
• なぜ女性活躍は「ライフイベント前」につまづきやすいのか
• 制度・上司・本人をつなぐ「現場で機能する支援設計」の考え方
• 女性がキャリアを諦めずに働き続けられる組織づくりの実践ポイント

スキル診断×eラーニングで実現する “個を活かす”次世代型人材育成

変化が激しいこれからの時代。個を活かした人材育成が企業の成長には欠かせません。

本セミナーでは、個を活かす次世代型人材育成について、具体的な取り組み方法を交えながらご紹介します。

セミナー内容

• “個を活かす次世代型人材育成” とは
• “スキル診断×eラーニング” の設計
• エンカレッジオンラインのご紹介

成果につながる研修は「設計」から始まる！研修企画の基本と実践ステップ

「とりあえず去年と同じ内容で…」 「講師さえ決まれば内容はお任せで…」

 そんな“なんとなく”で企画されてしまう研修が、実は驚くほど多いのが現実です。

ですが、研修は「実施すること」よりも研修対象者が「どう変わるか」が重要。 

効果のある研修には、共通する設計の考え方と成功ステップがあります。

本セミナーでは、初めて研修を企画する方や、これまで自己流で進めてきた方向けに、

成果につながる研修設計のポイントを30分でわかりやすく解説します。

セミナー内容

• なぜうまくいかない？研修企画で起こりがちな落とし穴
• ケースワーク／体験型ゲーム／体験共有など、手法ごとの特徴と活かし方
• 研修の成果を現場につなげる「Before／During／After」の三位一体設計

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

本来、組織の中核を担うべきミドル社員。しかし実際には、意欲の低下や役割喪失感から「停滞要因」となってしまうケースも少なくありません。

大切なのはミドルを「問題」と見るのではなく、豊富な経験という「資産」を持つ人材として、再び活躍の舞台に立たせることです。人事の関わり方次第で、彼らは組織の推進力を取り戻します。

本セミナーでは、ミドル社員の再活性化をテーマに、人事が担うべき具体的なアプローチと実践のステップを30分で解説します。

セミナー内容

• なぜ今、ミドル社員の再活性化が経営課題なのか？
• キャリアの踊り場にいるミドルの停滞要因と人事の関わり方
• 再生の第一歩「キャリア棚卸し面談」と「魔法の問いかけ」
• 再活性化を後押しする仕組みづくり

掲げるだけで終わらせないパーパス浸透～社員が自分ごと化する3つの仕掛けとは～

組織の旗印として策定したパーパス。

しかし現場からは「理想論にしか聞こえない」「日々の業務と結びつかない」と冷めた声が上がり、社内に浸透せず“お題目化”してしまう──。

そんなお悩みを抱える企業は少なくありません。

本セミナーでは、パーパス浸透を阻む「3つの壁」とその突破口を解説。

社員が自分の言葉で語り、行動につなげるための具体的な仕掛けを、成功事例を交えてご紹介します。

セミナー内容

• なぜパーパス浸透が必要なのか？生産性・業績との関係性
• パーパス浸透が進まない“3つの壁”の正体
• 社員がパーパスを「自分ごと化」するための仕掛け
• 成功企業に学ぶ「現場が動き出す」事例と効果

「仕組み」の先にある、キャリア自律の本質
～社員が日々の仕事にテーマを持ち、学び、成長する組織へ～

キャリア自律は、将来像を決めたり、異動に手を挙げたりする「特別な選択」だけを指すものではありません。

本セミナーでは、社員が日々の仕事の中から自分なりの興味やテーマを見つけ、学び、仕事での挑戦へと広げていくために、人事や管理職ができる支援と環境づくりを解説します。

セミナー内容

• キャリア施策が挑戦につながらない理由
• 社員が自ら課題を見つけ、行動するための支援
• 挑戦と成長を支える人事・管理職の役割

評価制度を現場で機能させる ―人事が見直すべき「運用」4つの場面―

評価制度を見直しても、現場では評価者による判断や面談の質のばらつきが生じ、制度が意図通りに機能しないことがあります。

本セミナーでは、「制度の目的理解」「目標設定」「期中の状況確認」「評価後の成長支援への接続」の4つの場面から評価運用を点検。人事担当者が運用の質を高めるためにできる工夫をお伝えします。

セミナー内容

• 評価制度が現場で機能しにくい原因
• 制度の目的を現場に浸透させる視点
• 納得感のある評価につながる運用の考え方
• 見直したい「運用」4つの場面
• 制度を変えずに始める運用改善のヒント