7月開催の「人材育成」セミナー

今月開催のセミナー情報をご紹介します。

成果につながる研修は「設計」から始まる！研修企画の基本と実践ステップ

「とりあえず去年と同じ内容で…」 「講師さえ決まれば内容はお任せで…」

そんな“なんとなく”で企画されてしまう研修が、実は驚くほど多いのが現実です。ですが、研修は「実施すること」よりも研修対象者が「どう変わるか」が重要。効果のある研修には、共通する設計の考え方と成功ステップがあります。

本セミナーでは、初めて研修を企画する方や、これまで自己流で進めてきた方向けに、成果につながる研修設計のポイントを30分でわかりやすく解説します。

セミナー内容

• なぜうまくいかない？研修企画で起こりがちな落とし穴
• ケースワーク／体験型ゲーム／体験共有など、手法ごとの特徴と活かし方
• 研修の成果を現場につなげる「Before／During／After」の三位一体設計

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

本来、組織の中核を担うべきミドル社員。しかし実際には、意欲の低下や役割喪失感から「停滞要因」となってしまうケースも少なくありません。

大切なのはミドルを「問題」と見るのではなく、豊富な経験という「資産」を持つ人材として、再び活躍の舞台に立たせることです。人事の関わり方次第で、彼らは組織の推進力を取り戻します。

本セミナーでは、ミドル社員の再活性化をテーマに、人事が担うべき具体的なアプローチと実践のステップを30分で解説します。

セミナー内容

• なぜ今、ミドル社員の再活性化が経営課題なのか？
• キャリアの踊り場にいるミドルの停滞要因と人事の関わり方
• 再生の第一歩「キャリア棚卸し面談」と「魔法の問いかけ」
• 再活性化を後押しする仕組みづくり

研修企画の基本と研修実施で終わらせない
成果を生みだす研修評価の仕組み

「人」の成長を支える上で研修は欠かせません。

研修をより良くし、成果を生みだす研修評価とその仕組みについて、実例を交えながら30分でご紹介します。

セミナー内容

• 研修成果の測定実験の結果
• 研修評価と評価方法
• エンで支援できること

評価制度を現場で機能させる ー人事が見直すべき「運用」4つの場面 ー

評価制度を見直しても、現場では評価者による判断や面談の質のばらつきが生じ、制度が意図通りに機能しないことがあります。

本セミナーでは、「制度の目的理解」「目標設定」「期中の状況確認」「評価後の成長支援への接続」の4つの場面から評価運用を点検。人事担当者が運用の質を高めるためにできる工夫をお伝えします。

セミナー内容

• 評価制度が現場で機能しにくい原因
• 制度の目的を現場に浸透させる視点
• 納得感のある評価につながる運用の考え方
• 見直したい「運用」4つの場面
• 制度を変えずに始める運用改善のヒント

掲げるだけで終わらせないパーパス浸透 ～社員が自分ごと化する3つの仕掛けとは～

組織の旗印として策定したパーパス。

しかし現場からは「理想論にしか聞こえない」「日々の業務と結びつかない」と冷めた声が上がり、社内に浸透せず“お題目化”してしまう──。

そんなお悩みを抱える企業は少なくありません。

本セミナーでは、パーパス浸透を阻む「3つの壁」とその突破口を解説。

社員が自分の言葉で語り、行動につなげるための具体的な仕掛けを、成功事例を交えてご紹介します。

セミナー内容

• なぜパーパス浸透が必要なのか？生産性・業績との関係性
• パーパス浸透が進まない“3つの壁”の正体
• 社員がパーパスを「自分ごと化」するための仕掛け
• 成功企業に学ぶ「現場が動き出す」事例と効果

ぜひ一度ご覧くださいませ。