「SL理論」とは　　　　　　　　　　　　　　　

SL＝Situational Leadership（状況対応型リーダーシップ）

上司はどんな部下に対しても画一的な対応をするのではなく、
部下の発達度や強み弱みにより「指示的行動」と「援助的行動」を使い分け、
部下ごとに関わり方を変化させていくことが適切なマネジメントだとする理論です。

「指示的行動」⇒具体的な指示命令を与え、仕事の達成をきめ細かく監督をする関わり方
「援助的行動」⇒部下に援助や支持を与え、問題解決や意思決定への参加を促す関わり方